近年來臺灣人才外流嚴(yán)重，勢將阻礙臺灣整體發(fā)展。（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

　　瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）日前公布世界人才報告，臺灣在人才外流、吸引外來人才、將留才列為優(yōu)先事項(xiàng)等項(xiàng)目，評比都排在后段班。臺灣《中華日報》今日發(fā)表社論文章指出，近年來臺灣人才外流嚴(yán)重，勢將阻礙臺灣整體發(fā)展。如果人才外流的根本問題無法解決，臺灣只能繼續(xù)眼睜睜的看著臺灣子弟“楚材晉用”。

　　社論摘編如下：

　　瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）日前公布世界人才報告，臺灣在人才外流、吸引外來人才、將留才列為優(yōu)先事項(xiàng)等項(xiàng)目，評比都排在后段班。人才是政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的重要動力與支柱，近年來臺灣人才外流嚴(yán)重，勢將阻礙臺灣整體發(fā)展。如果人才外流的根本問題無法解決，臺灣只能繼續(xù)眼睜睜的看著臺灣子弟“楚材晉用”。

　　人才對一個經(jīng)濟(jì)體的競爭力具有舉足輕重的影響力，以“O環(huán)理論”為例，當(dāng)一個高素質(zhì)人力與一個高素質(zhì)人力匹配、一個低素質(zhì)人力與一個低素質(zhì)人力匹配時，其生產(chǎn)力大于四個不分素質(zhì)高低的人力混合匹配。從這個角度來看，高素質(zhì)人力可能跨地區(qū)移動，以尋求與高素質(zhì)人力匹配，一方面可以增加工作成就感，另一方面也可增加自己的薪酬。

　　另外，當(dāng)人才可以自由跨地區(qū)移動時，本地區(qū)固然可以引進(jìn)低薪勞工，但高素質(zhì)人力也將移往薪酬更高的地區(qū)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者葛羅格和韓森針對“經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”地區(qū)所作的調(diào)查，證實(shí)較高學(xué)歷的人才出走機(jī)率較大、出走的人才傾向到專業(yè)人才報酬較高的地區(qū)。

　　根據(jù)臺當(dāng)局“主計(jì)總處”公布的資料顯示，2005年臺灣子弟到海外工作的人數(shù)為34萬人，2009年卻飆到66.2萬人。馬英九執(zhí)政時期提出育才、留才、攬才方案，人才外流趨緩，但2015年仍上升到72.4萬人。導(dǎo)致人才外流的原因頗多，薪資往往是最先被注意到的問題。

　　臺灣薪資成長緩慢不僅出現(xiàn)在藍(lán)領(lǐng)階級，高階人力的薪資也成長緩慢。若與其他鄰近經(jīng)濟(jì)體比較，根據(jù)跨地區(qū)人力資訊機(jī)構(gòu)韋萊韜悅的亞太薪資調(diào)查，臺灣中高階管理人才階段，臺灣人才薪資不僅落后于大陸，甚至低于東南亞的印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓。

　　這種人才走出去、進(jìn)不來的情況，將導(dǎo)致臺灣人力資源更加失衡。其實(shí)，“產(chǎn)官學(xué)研”都早已對臺灣人才外流問題提出解方，主要的改善方向大多指向薪資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)環(huán)境等等。接下來的問題是，臺灣“朝野”及企業(yè)界能否下定決心、著力改善。拿出實(shí)際行動，才是解決問題的根本之道。