電企虧損用戶買單的慣例能否改改
國家電網公司前9個月虧損160多億元，這一點表面看似乎是電價上漲的重要原因，可是從企業經營的一般邏輯分析，要扭轉虧損局面，需要多方面努力，包括加強管理、降低成本、裁員增效等，企業虧損用戶買單的扭虧方式，只會是缺少競爭意識的壟斷行業采用的最直接、最霸道且用戶最無奈、最不滿的方式。
但恰恰是這種扭轉企業虧損的行為，長期以來成為電力行業的慣用手法：企業效益低了，電價上漲；企業虧損了，仍然是電價上漲。而被媒體一再報道的高成本、低效益和高工資、高福利等問題，卻很少得以改善。在企業虧損面前，幾乎看不到高管降薪、減員增效等做法，更沒有看到相關部門向社會公布過電力企業是如何通過加強管理、內部挖潛、減少浪費從而減少虧損的，至于電企的成本核算，更是一筆糊涂賬。
電力行業虧損，企業上游“市場煤”與產品銷售終端“計劃電”的價格矛盾，只是部分原因，而受國際金融危機影響，企業開工不足，電力消費下降，也是原因之一。如果將這些因素也作為電價上漲的理由，是很難服眾的，因為隨著經濟形勢的好轉，企業用電量增加，這一因素會發生變化，而電價上漲后卻是很難再下降的。
另外，我不明白的是：為什么2008年我國南方所遭遇的冰雪災害、我國舉辦奧運會等原因增加的電網工程建設費用，也要用戶買單，也要通過電價上漲解決？因為無論是冰雪災害還是奧運會，電力企業做好保障工作，既是國有企業的本分，又是政治責任，這方面的所有投入，應當與企業經營整體狀況一并結算，有什么理由將此兩項開支專門結算，通過電價上漲解決呢？
電力產品價格屬于公共產品，屬于政府定價范疇，其價格上漲，根據《中華人民共和國價格法》和《政府制定價格成本監審辦法》相關規定，應當由物價審計等部門進行成本監審后確定，不能由與漲價后利益直接相關的電力企業自話自說，政府主管部門有必要改一改電企虧損用戶買單的慣性思維，使每一次價格變動程序更加公開透明，變動結果更加令公眾信服。
