被稱作YOYOman的卡通人物寫真,冠以水果或動物名的藝人站臺招生,這些大陸民眾還略顯陌生的臺灣幼教機(jī)構(gòu)品牌行銷,近日出現(xiàn)在福建僑鄉(xiāng)莆田。

　　這是臺灣知名幼教機(jī)構(gòu)東森YOYO幼兒園在大陸的第五個“分園”,其在臺灣已擁有百余家合作幼兒園,號稱華人地區(qū)最大幼兒教育連鎖品牌。該幼教機(jī)構(gòu)臺灣負(fù)責(zé)人稱,今年9月前還將在另兩個省份的城市開園,“未來5到10年兩岸幼教界將迎來合作高峰。”

　　2010年,東森幼兒園進(jìn)軍大陸,當(dāng)年收益高出上年50%,達(dá)到1億多新臺幣。其連鎖店至今已在上海、山西大同、云南昆明,福建福州、莆田,湖南長沙、江蘇徐州等城市布局。

　　不獨(dú)東森,臺灣大型幼教機(jī)構(gòu)如大地、吉德、三之三等,近年也在大陸進(jìn)行深耕布局,不僅遍布臺商人口密集地區(qū),一些內(nèi)陸城市也現(xiàn)其蹤跡。

　　“請藝人參與招生,品牌植入校園整體環(huán)境設(shè)計,只是我們的行銷手段,”臺灣東森電視幼教事業(yè)總部營運(yùn)長曹明驥表示,臺灣幼教產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早,自30年前即開始吸收國際幼教資源,教育理念、品牌行銷、師資培育、教材研發(fā)等方面“經(jīng)驗成熟,有中華傳統(tǒng)特色,又具備國際視野”,這是能夠順利進(jìn)軍大陸的基礎(chǔ)。

　　曹明驥說,近10年來,臺灣的幼教機(jī)構(gòu)受到少子化現(xiàn)象沖擊越來越嚴(yán)重,從2005年開始,臺灣多所私立幼兒園面臨招生困境,以每年平均2.7%的衰退率減少,2013年甚至有近500家小規(guī)模私立園關(guān)閉,“對發(fā)展前景而言,轉(zhuǎn)向廣闊的大陸市場是個必然的選擇。”

　　2014年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,大陸18萬余所幼兒園中,公辦幼兒園數(shù)量僅占三成,余下均為民辦園。對這組數(shù)據(jù),考察大陸市場10余年的曹明驥表示,大陸家長群體教育觀念越來越先進(jìn),辦學(xué)者連鎖經(jīng)營觀念也逐漸成熟,“對幼兒教育市場需求殷切。”

　　曹明驥用“點、線、面”來總結(jié)10年兩岸幼教界往來,過去是單一業(yè)者,散落各個城市,以承包幼兒園的方式合作,到現(xiàn)在是大型公司以連鎖集團(tuán)進(jìn)行品牌化經(jīng)營,“以大陸開放單獨(dú)二孩政策的背景觀察,兩岸合作未來5到10年將達(dá)到高峰期。”

　　福建省內(nèi)數(shù)位公立園園長受訪時表示,臺灣幼教理念先進(jìn),辦學(xué)模式新穎,可成為學(xué)習(xí)對象,并不擔(dān)心對生源造成分流。

　　閩江師專學(xué)前教育系副教授陳閩光則認(rèn)為,臺灣幼教產(chǎn)業(yè)成熟,最可貴在于,“能夠吸收西方先進(jìn)教育理念,形成獨(dú)特的有中華傳統(tǒng)意味的‘臺式’風(fēng)格”,“大陸幼教機(jī)構(gòu)在面對臺灣榜樣時,也應(yīng)去除照搬照做的懶惰,發(fā)展自己的特色,自成一體。”(完)