瑞士洛桑管理學院(IMD)世界競爭力中心公布2014年全球競爭力排名，臺灣從去年的第11名退到第13名，其中“企業(yè)效能”退步了7名。對此，臺灣政經名人紛紛給出自己的解讀——
臺灣經濟的根本問題沒解決前，想要在國際競爭力上再有明顯進步不太容易。企業(yè)效能的衰退是一大警訊，臺灣中小企業(yè)過去在經營上深具彈性與活力，但現(xiàn)在可能遇到升級轉型的瓶頸，有待突破。說穿了還是政治卡住了改革，加上接下來幾年將遇到選舉，政治情勢恐陷膠著。
——臺大經濟系教授林建甫
在剩下任期內該推動的改革還是會繼續(xù)，在方法、時機、策略上仍有改善空間。在野黨一再霸占主席臺干擾議事是造成政治不穩(wěn)定的原因。在野黨靠此一招即可癱瘓議事，全球少見，本會期已有41次之多，這是臺灣民主政治很大危機。臺灣無論什么“制”都不如“霸占主席臺制”，造成政策與問題難以解決。
——臺灣領導人馬英九回應競爭力下滑
在臺灣相繼誕生宏達電、華碩與宏碁等三家國際知名品牌后，要誕生第四家有點難，并不是說臺灣打不出來，而是經營消費性品牌，業(yè)者必須長期忍受一場沒有回頭路的燒金戰(zhàn)，且難以預測回報日。是不是有這么多具前瞻視野的業(yè)者愿意承擔這些？
打品牌需要靈活戰(zhàn)略，業(yè)者或許不一定要以全球市場為目標，可改打東南亞或大陸等區(qū)域市場，也可以群策群力，以集體戰(zhàn)攻城略地。另外，一些像是鴻海等實力業(yè)者也可發(fā)動并購戰(zhàn)，直接買下國際品牌。
——臺灣科技部門主管官員張善政
從產業(yè)價值鏈來看，研發(fā)、設計、生產、配送、營銷，再到品牌，都是個中一角。有人把研發(fā)設計做得特別好，有人適合制造，也有人擅長品牌，不是所有產業(yè)、企業(yè)，最后都一定走上發(fā)展品牌之路。成功發(fā)展品牌需要很多要件配合，例如夠大的內需市場。
——臺灣“經濟部工業(yè)局局長”吳明機談品牌
“反服貿”和“反低薪”矛盾。
上個月“反服貿”，這個月“反低薪”，不是神經病，就是對基本問題認識不清。這樣的人，真多……
我是要告訴你臺灣薪資一直倒退的根本原因。除了教育結構扭曲，供需失調；更重要的，是產業(yè)結構扭曲。臺灣的服務業(yè)過度早熟，生產力持續(xù)下滑，而且，超級自閉……
我們要放棄最有機會讓臺灣服務業(yè)脫胎換骨的大陸巿場？很浪漫的反服貿？很浪漫的一面捏死服務業(yè)，一面痛罵老板不加薪？
有服貿，服務業(yè)不一定活。但沒有，一定死……
——臺灣知名媒體人唐湘龍發(fā)表博文《你為什么一直低薪？》
