黨報(bào)曬不同地區(qū)行業(yè)民眾收入 呼吁完善分配政策

　　曬曬咱的錢(qián)袋子

　　擴(kuò)內(nèi)需，促消費(fèi)，關(guān)鍵在于錢(qián)袋子。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊的背景下，城鄉(xiāng)居民的腰包究竟咋樣？你的收入漲了還是降了？生活支出多了還是少了？日常生活質(zhì)量是不是有所提高？對(duì)國(guó)家的收入分配政策又有啥期待？帶著這些問(wèn)號(hào)，本報(bào)記者深入基層，分頭采訪了幾位不同地區(qū)、不同職業(yè)、不同收入狀況的普通人，請(qǐng)他們曬曬錢(qián)袋子，算算收支賬。或許您能從中看到自己現(xiàn)實(shí)生活的影子。真心期盼國(guó)家的有關(guān)政策更完善，大家的收入水平步步高。

　　——編者

　　淮北打工者王保獻(xiàn)

　　企業(yè)好了，收入才能好

　　“算算收支賬？家長(zhǎng)里短的，您讓俺怎么說(shuō)得清啊？”聽(tīng)到記者的采訪目的，王保獻(xiàn)笑著說(shuō)。

　　“那就說(shuō)說(shuō)您今年存了幾個(gè)錢(qián)吧！”

　　老王眼睛一亮：“今年的結(jié)余要比去年多，到現(xiàn)在手上已留了8000元，比去年多了幾千元！”

　　王保獻(xiàn)是安徽省淮北市烈山區(qū)宋疃鎮(zhèn)人，去年底，由于金融危機(jī)的影響，他辭工回到淮北，在老家附近的寶迪肉食品有限公司找了一份新工作。

　　“公司剛開(kāi)始每月800元工資，但俺是熟練工，很快就轉(zhuǎn)正，現(xiàn)在每月能拿1500元左右了。”王保獻(xiàn)笑道，“跟在外面打工拿的錢(qián)是差不多的，可外面拿2000元不比在這里拿個(gè)1200元啊，家門(mén)口打工最大的好處就是能天天回家，算算衣食住用行，哪樣不省錢(qián)啊。”

　　交談中，樂(lè)觀的老王也有不少擔(dān)心。

　　首先是物價(jià)。一提物價(jià)，老王就嘆氣，積蓄都得從牙縫里摳，為啥？“物價(jià)漲得太快！不說(shuō)別的，咱淮北人愛(ài)吃的蒜苗，今年比去年漲了3倍，6元錢(qián)一斤，咬咬牙，俺們就不吃了。”

　　其次是教育。老王的兒子上高二了，對(duì)于未來(lái)，老王說(shuō)：“大學(xué)的學(xué)費(fèi)是一筆不小開(kāi)支，就算砸鍋賣(mài)鐵俺也要支持他讀書(shū)，不過(guò)說(shuō)實(shí)話(huà)，家里就靠俺一人支撐，的確很辛苦。”

　　老王還有一個(gè)期盼，是早日將自家3間小平房變成小洋樓。老王住的地方，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，“但手頭積蓄還買(mǎi)不到城里的小半間房子，在家鄉(xiāng)蓋樓房，也差得很遠(yuǎn)。俺不能總擠在那幾間小平房里不是？”

　　王保獻(xiàn)最后說(shuō)，“現(xiàn)在，工人就盼這企業(yè)增收，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，俺們工作才能穩(wěn)定，工資才能穩(wěn)中有升。”（記者 朱磊）

　　富錦糧農(nóng)孫圣海

　　讓農(nóng)民腰包有個(gè)“底兒”

　　33歲的孫圣海是黑龍江省富錦市名副其實(shí)的種糧大戶(hù)。他們家5口人名下的土地只有5坰，但他“耕作”著的土地卻有337坰。他一年的收支賬，也要從這算起。

　　337坰地里，67坰是孫圣海從同村鄉(xiāng)親們那里轉(zhuǎn)包的，種的是水稻；265坰是從附近的前鋒農(nóng)場(chǎng)承包的，種的是大豆。同樣的兩種作物，卻讓孫圣海的收入在兩年間經(jīng)歷了從峰到谷的變化。

　　“主要是靠天吃飯，糧食收成沒(méi)保障。”去年天幫忙，雖然水稻和大豆的價(jià)格都不算高，但土地的豐收給孫圣海帶來(lái)了70多萬(wàn)元盈余。今年天公不作美，春天大旱和隨后的連續(xù)陰雨讓大豆產(chǎn)量只有去年的1/3，面對(duì)與去年持平的價(jià)格和5500元/坰的成本，一坰地孫圣海就要虧上2400多元。過(guò)低的價(jià)格讓他不得不把打下來(lái)的大豆存在家里待價(jià)而沽。雖然今年的水稻實(shí)現(xiàn)了1200多斤畝產(chǎn)，又賣(mài)上了0.98元/斤的高價(jià)，扣除成本一坰地可收入6600多元。但是兩相抵扣，孫圣海今年在種地上還是要虧將近20萬(wàn)元。

　　在孫圣海眼里，金融危機(jī)的直接影響較小，可家里的支出逐年走高。吃穿花不了多少，一年家里5口人有個(gè)萬(wàn)把塊錢(qián)足夠了。但是住、行、孩子教育費(fèi)用、人際關(guān)系的開(kāi)銷(xiāo)越來(lái)越大。小孫家去年買(mǎi)車(chē)，今年在市里買(mǎi)了房，油費(fèi)、汽車(chē)的維護(hù)費(fèi)、房貸、物業(yè)費(fèi)一年下來(lái)得6萬(wàn)多元。小孫的兒子上五年級(jí)，學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)都已不收，但補(bǔ)習(xí)費(fèi)卻看漲，一年也得將近七八千元。當(dāng)然，今年有一項(xiàng)消費(fèi)讓小孫挺開(kāi)心，就是享受家電下鄉(xiāng)政策買(mǎi)的冰箱，2700多元的價(jià)格享受了13%的補(bǔ)貼，他覺(jué)得挺劃算。

　　對(duì)將來(lái)的收入，孫圣海既有信心也有擔(dān)心：大豆價(jià)格連年走低，最近不少農(nóng)民都準(zhǔn)備把種大豆的地改為種水稻，“希望國(guó)家對(duì)大豆也實(shí)行最低價(jià)收購(gòu)，讓農(nóng)民的腰包有個(gè)"底兒"。”他說(shuō)，雖然近年農(nóng)民種糧有各種補(bǔ)貼，看病有新農(nóng)合，也有了養(yǎng)老險(xiǎn)，但鄉(xiāng)親們還是覺(jué)得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，收入不穩(wěn)定，后顧之憂(yōu)還挺多。小孫希望國(guó)家能為農(nóng)民建立更完備的保障網(wǎng)，讓農(nóng)民即使遇到天災(zāi)也能安穩(wěn)地生活。（記者 朱雋）

　　重慶白領(lǐng)曉觀

　　薪水單漲幅太少了

　　見(jiàn)到曉觀，是一個(gè)工作日下午，他正和朋友在重慶南濱路的露天茶座喝茶。

　　26歲的曉觀供職于重慶一家國(guó)際著名的金融公司，與這個(gè)行業(yè)的絕大多數(shù)人一樣，眼前的這場(chǎng)金融危機(jī)，實(shí)實(shí)在在地改變了他的生活。

　　“去年9月雷曼破產(chǎn)，沒(méi)多久就聽(tīng)說(shuō)公司把原本已定好的員工薪水單重新做了。”公司每年10月會(huì)給員工發(fā)一份薪水單，列出當(dāng)年員工的薪水以及下一年將拿到的薪水。“薪水單發(fā)下來(lái)一看，漲幅少了，按慣例我下一年的薪水應(yīng)該是每月6000多元，但實(shí)際只有5000多元。”

　　薪水少了些，曉觀并沒(méi)太在意。真正讓曉觀感到危機(jī)的嚴(yán)重性，是在去年底，曉觀所在的公司開(kāi)始要求員工休無(wú)薪假，曉觀的假期是15天，被平均分配到2009年的每個(gè)節(jié)日。同樣開(kāi)始執(zhí)行的還有低薪長(zhǎng)假制，員工可自行選擇休1年到1個(gè)月不等，每月薪水為正常薪水的20%。

　　假期多了，是因?yàn)楣ぷ魃倭恕�曉觀公司的主要業(yè)務(wù)分兩部分，一是給上市公司做常規(guī)年審，二是在公司上市過(guò)程中提供幫助，“以前兩類(lèi)業(yè)務(wù)量大概各占一半，近兩年后者的業(yè)務(wù)量明顯下降，而前者涉及的許多企業(yè)會(huì)因年景不好而要求降低年審費(fèi)。”

　　今年10月，曉觀收到了年度薪水單，“非常吃驚。”按慣例在公司工作第三年的員工如考核合格，月薪將升至1萬(wàn)元，但曉觀的薪水單上只有8000多元。“大家都很沮喪，畢竟4位數(shù)和5位數(shù)是完全不同的概念。”

　　盡管如此，曉觀說(shuō)他依然會(huì)留在公司努力干。曉觀感覺(jué)一切在逐漸好轉(zhuǎn)，“以后這樣在工作日出來(lái)曬太陽(yáng)的機(jī)會(huì)肯定少多了，但愿明年的薪水單漲幅不會(huì)像今年這樣讓人難接受。”（記者 侯露露）

　　沈陽(yáng)工程學(xué)院老師田旭

　　希望工資改革更到位

　　“寶寶，慢點(diǎn)走，別著急。”35歲的田旭一邊說(shuō)一邊趕緊伸手去扶蹣跚學(xué)步的孩子。

　　“累嘛，那是應(yīng)該的。關(guān)鍵現(xiàn)在養(yǎng)個(gè)孩子，費(fèi)用高著呢，自從出了三鹿奶粉事件，家長(zhǎng)們都買(mǎi)進(jìn)口奶粉，我家也不例外。一罐100多元，孩子一周就喝完了，還得添加各種輔食，花錢(qián)的地方多著呢。”田旭說(shuō)。

　　雖然金融危機(jī)的影響也波及到東北，但身為沈陽(yáng)工程學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)系副教授的田旭，由于工作在事業(yè)單位，收入不高，但依然穩(wěn)定。她每月收入平均在3000元左右，丈夫在市政規(guī)劃設(shè)計(jì)單位工作，收入比她稍高一些。

　　“收入少，支出也就簡(jiǎn)單了”，田旭掰著指頭算起賬：衣食住行占總支出的90%左右。家住80平方米的兩室兩廳商品房，貸款買(mǎi)的，還要月供還貸2000元。

　　前些日子公婆在這兒幫著看小孩，70歲的老人了，照料日漸調(diào)皮好動(dòng)的小孩有些吃力，可有什么辦法呢？保姆不好請(qǐng)，就算請(qǐng)到了，每月要多支出大概1000元呢。田旭在讀遼寧大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，家里家外連軸轉(zhuǎn)，這一年忙得不可開(kāi)交。父母年齡大了，“家里沒(méi)點(diǎn)儲(chǔ)蓄總不行吧，現(xiàn)在的收入僅能滿(mǎn)足基本生活需求，難應(yīng)急啊！”

　　對(duì)收入分配，田旭認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是采取有效手段縮小收入差距，不僅是提高低收入者的收入，更應(yīng)通過(guò)二次分配以多補(bǔ)少，千方百計(jì)提高工薪階層的勞動(dòng)收入。

　　“中央和地方開(kāi)展的事業(yè)單位工資改革，還沒(méi)改到我們單位呢。”田旭期待著下一步的工資改革能合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)工作的強(qiáng)度、難度和知識(shí)技術(shù)的含量與價(jià)值，“希望工資能體現(xiàn)一線員工價(jià)值，絕大部分工作都是由一線員工承擔(dān)的。”（記者 劉文波）

　　昆明企業(yè)主肖靜

　　盼給經(jīng)營(yíng)者減點(diǎn)負(fù)擔(dān)

　　“普洱茶正處在回暖期，又遇上金融危機(jī)，市場(chǎng)調(diào)整時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)些。”坐在自家店里呷一口茶水，肖靜淡定地說(shuō)，雖然收入不穩(wěn)，危機(jī)加重了經(jīng)營(yíng)困難，但也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰過(guò)程，“讓我面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)時(shí)更理性。”

　　肖靜名片上印的是“云南茶馬王茶葉有限公司總經(jīng)理”，公司現(xiàn)有七八個(gè)人，作為大益公司經(jīng)銷(xiāo)商，分別在昆明兩家茶城擁有兩個(gè)鋪面。2003年從昆鋼內(nèi)退后，她和親友組建公司進(jìn)入普洱茶市場(chǎng)，2004年銷(xiāo)售額還不到20萬(wàn)元。今年她開(kāi)店的總費(fèi)用都過(guò)50萬(wàn)元了。

　　“這幾年總體講，經(jīng)營(yíng)成本更高了，而收入?yún)s很不固定。從成本上說(shuō)：鋪面租金從3萬(wàn)多元一年漲到7萬(wàn)元；給每個(gè)員工多花3000多元買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；員工工資也從七八百元漲到一兩千元。從收入上講：2006年起，普洱茶經(jīng)歷炒作風(fēng)潮，30公斤一件的茶葉被拉高到1.2萬(wàn)元左右，從2007年4月起又一路降到3000多元，現(xiàn)在恢復(fù)到六七千元。”

　　肖靜說(shuō)自己的收入來(lái)源主要靠公司，但公司賬目是獨(dú)立的。家庭開(kāi)支基本固定：孩子已畢業(yè)在自家公司工作；家里養(yǎng)兩部車(chē)每年花兩三萬(wàn)；今年4月買(mǎi)下的一處房產(chǎn)要月供5000元；其他柴米油鹽的花銷(xiāo)若干。以前老羨慕人家開(kāi)大排量的車(chē)，如今覺(jué)得還是經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最好。

　　談起收入分配政策，肖靜認(rèn)為，這幾年國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保障要求不斷提高，“以前一些人對(duì)員工的保險(xiǎn)能拖就拖，現(xiàn)在要交了，”這是好事；但小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，困難時(shí)國(guó)家政策就要多拉一把，“比如加大對(duì)勞動(dòng)者社保的投入力度，以及降低經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。解決就業(yè)的大問(wèn)題終究還要靠千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)。”（記者　徐元鋒）

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