國(guó)資委主任李榮融(資料圖)

　　兩年前的一個(gè)夜晚，李榮融輾轉(zhuǎn)難眠，白天看到的一篇評(píng)論《央企為什么這么“紅”》讓他非常郁悶，“我想不明白，為什么國(guó)企搞不好的時(shí)候你們罵我，現(xiàn)在我們國(guó)企搞好了你們還是罵呢？”彼時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委剛剛公布了央企年度成績(jī)單———從2003年國(guó)資委成立起，央企銷售收入與利潤(rùn)連續(xù)三年攀升。本以為如此出色的表現(xiàn)，足以為國(guó)資委與央企贏得掌聲，可李榮融沒(méi)想到，收獲的還是罵聲�！澳翘焱砩衔乙恢彼�不著�！�

　　雖然在國(guó)資委成立的6年里，質(zhì)疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融，壓力和郁悶對(duì)他而言根本就是家常便飯，但是，作為中國(guó)企業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的“總教練”，作為高達(dá)5.5萬(wàn)億國(guó)企資產(chǎn)(截至2008年底中央企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字)的“看家人”，國(guó)資委主任李榮融對(duì)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的信仰和夢(mèng)想從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。他的夢(mèng)想是終有一天，在世界500強(qiáng)的榜單上，能有50家來(lái)自中國(guó)。而且他相信，能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的，主要靠中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。

　　他的成績(jī)

　　“總理對(duì)國(guó)資委很滿意”

　　在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)，都非常熟悉李榮融的兩個(gè)著名說(shuō)法，“企業(yè)能不能搞好與所有制沒(méi)有關(guān)系”；“遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，國(guó)有企業(yè)一定能搞好”。

　　國(guó)資委成立六年來(lái)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)周期，國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)水漲船高、全面飄紅。2003年初以“特設(shè)機(jī)構(gòu)”身份成立的國(guó)資委，被國(guó)務(wù)院賦予的職能包括：推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整等。

　　六年之后回頭望去，在國(guó)資委肩負(fù)的這幾項(xiàng)任務(wù)中，李榮融完成最出色就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。中央企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)從2003年的約2萬(wàn)億，增加到了目前的5.5萬(wàn)億，翻了一倍多。在2005年的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，李榮融曾得意地透露：“總理對(duì)國(guó)資委的工作很滿意，總理只是要求要保值，從沒(méi)對(duì)我說(shuō)過(guò)要求增值多少，但我們的央企資產(chǎn)已經(jīng)增值了這么多�！�

　　他的信仰

　　希望世界認(rèn)同中國(guó)國(guó)企

　　央企在2009年的榮光，足以成為65歲的李榮融職業(yè)生涯的一個(gè)圓滿“句點(diǎn)”。

　　從一家地方國(guó)有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)“掌門人”的李榮融，對(duì)國(guó)有企業(yè)的信心從未動(dòng)搖。

　　英國(guó)前首相撒切爾夫人在她的回憶錄中說(shuō)，她一生中看到身邊很多人因?yàn)樾拍顒?dòng)搖而痛苦不堪，內(nèi)心掙扎，但她卻從來(lái)沒(méi)有對(duì)自己的信仰有過(guò)絲毫懷疑。

　　作為數(shù)萬(wàn)億國(guó)資“掌門人”的李榮融，雖然權(quán)力和地位難比撒切爾，卻同樣擁有無(wú)比堅(jiān)定的信仰和勇氣。當(dāng)然他所信奉的理念，與“鐵娘子”截然相反。李榮融一再對(duì)外表白國(guó)企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購(gòu)屢屢受挫時(shí)，李榮融在某次央企負(fù)責(zé)人大會(huì)上說(shuō)，他非常想去美國(guó)的國(guó)會(huì)介紹和解釋中國(guó)國(guó)有企業(yè)的真實(shí)狀況，他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的理解和認(rèn)同。

　　通過(guò)這樣的信念，李榮融深刻影響著六年來(lái)中國(guó)國(guó)企改革發(fā)展的進(jìn)程。李榮融剛剛上任的時(shí)候，很多人都替他捏一把汗。中央企業(yè)每年都要開(kāi)兩次負(fù)責(zé)人會(huì)議，面對(duì)臺(tái)下云集的經(jīng)驗(yàn)老到的、與他級(jí)別相同或接近的企業(yè)家，大企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的李榮融必須保持鎮(zhèn)定、從容�！八麄冎泻芏嗳硕寄芙o我上課�！崩顦s融自己也承認(rèn)。如果不是擁有簡(jiǎn)單的、堅(jiān)定的信念，很難讓這些央企大佬們服氣。

　　他的夢(mèng)想

　　世界500強(qiáng)有50家中國(guó)國(guó)企

　　在他任期即將結(jié)束的時(shí)候，李榮融已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)看到其夢(mèng)想的全部實(shí)現(xiàn)———迄今為止，躋身全球500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)才20多家，離50家的目標(biāo)還有相當(dāng)距離，而且它們不都是國(guó)企。

　　李榮融心中的偶像是俄羅斯總理普京，“只有普京這樣的強(qiáng)人，才能夠應(yīng)對(duì)俄羅斯改革的那種局面，沒(méi)有這樣的強(qiáng)人的話，我們必須要穩(wěn)妥地進(jìn)行改革。”

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