臺媒評奇美電子訴索尼侵權(quán)：郭臺銘留一著活棋

　　臺灣科技界專利權(quán)大戰(zhàn)頻頻上演，繼宏碁與惠普、宏達(dá)電子與蘋果電腦互控侵權(quán)后，剛加入鴻海集團(tuán)的奇美電子也對索尼提告。鴻海前天才剛交易買下索尼的兩間海外液晶電視工廠，隔天奇美卻出面提告，“翻臉如翻書”的背后，隱含鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘一向講求“高廣深速”布局戰(zhàn)略。

　　據(jù)臺灣《聯(lián)合報(bào)》報(bào)道，商場常見競爭對手祭出專利訴訟，希望發(fā)揮嚇阻作用。宏碁挑戰(zhàn)全球筆記本電腦第一寶座，惠普就突然提告，后來宏碁采取“以戰(zhàn)逼和”；蘋果電腦對宏達(dá)電子提告，宏達(dá)也提出反制。奇美電子告索尼，業(yè)界人士均表示不意外。

　　宏碁董事長王振堂曾表示，企業(yè)申請專利如同購買“武器”，所有企業(yè)都要懂得研究武器性能，隨時保持備戰(zhàn)狀態(tài)。鴻海集團(tuán)一向是島內(nèi)專利冠軍，這次奇美電子對集團(tuán)大客戶索尼提告，背后的集團(tuán)意義，更讓人不容小覷。

　　鴻海策略向來秉持郭語錄的“高廣深速”原則，即“看問題有高度、產(chǎn)品有廣度，技術(shù)有深度，執(zhí)行有速度”。這次奇美電子發(fā)動專利戰(zhàn)，不僅有專利技術(shù)為武器，還有供應(yīng)鏈配合，除更有利搶奪面板、組裝代工訂單外，還可為新發(fā)展的通路布局。

　　鴻海集團(tuán)合并奇美電子后，從零組件生產(chǎn)到終端銷售，開啟液晶電視一條龍(CMMS)生產(chǎn)模式。索尼未來與奇美電子商談和解，充滿想象空間，例如將更多面板訂單交給奇美，組裝代工交由鴻海，都是可以談的選項(xiàng)。

　　鴻海集團(tuán)在大陸也傳出為索尼量身打造CMMS產(chǎn)業(yè)模式“正田計(jì)劃”，希望增加索尼的下單量；奇美電子這次對索尼出手，選擇在美國、大陸市場一并提告，除了意味兩大市場的重要性外，也只在美國市場申請禁止銷售產(chǎn)品。業(yè)界人士認(rèn)為，此舉也是為“正田計(jì)劃”留下一著活棋，未來通路布局策略完成，提出訴訟的威力將更強(qiáng)大。

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