中國臺灣網(wǎng)8月23日訊 歐洲爆發(fā)“芬普尼”毒雞蛋事件已1個多月，臺灣后知后覺終于有行動。臺當(dāng)局“食藥署”說“安啦”，臺當(dāng)局“農(nóng)委會”則說“有，還超標(biāo)很多”。對此，臺灣《聯(lián)合報》發(fā)表評論文章指出，不就是雞蛋嘛，怎么會有兩個結(jié)果？因為各部門間只分工不合作，各干各的。

　　兩個檢驗結(jié)果，臺當(dāng)局“食藥署”聲稱因檢驗市場端，臺當(dāng)局“農(nóng)委會”是自農(nóng)場端采樣……，上下游兩端檢驗結(jié)果不同并不奇怪。再看對芬普尼的管理，更讓人嘖嘖稱奇，芬普尼可做農(nóng)用殺蟲劑，也供動物、寵物用或環(huán)境用藥。不同用途，不同管理辦法，不同主管機關(guān)。不要說民眾搞不懂，恐怕官員也未必分得清。

　　臺灣當(dāng)局把芬普尼管理設(shè)計得“混淆不清”，對外說詞是專業(yè)分工，實則大家輕松，想管時可管，不想管時輕易推掉。更關(guān)鍵的是，萬一出事，各自可掩蔽躲風(fēng)頭。日后檢討一句“加強橫向聯(lián)系”就過關(guān)了。這次芬普尼毒雞蛋事件就是經(jīng)典范例。

　　這種情形在民進黨當(dāng)局執(zhí)政后太常見了。例如災(zāi)害防救法把災(zāi)害分成十余種，每種各有“主管部會”。2014年高雄氣爆案發(fā)第一時間，“各部會”不是搶進現(xiàn)場齊心救災(zāi)，而是都先等等，等確認(rèn)是什么災(zāi)變再看怎么應(yīng)對。等到確認(rèn)是石化氣爆，“經(jīng)濟部”的事，其他“部會署”“歡聲雷動”，但火場擴散已難以控制。

　　橋梁管理也一樣，橋面歸“交通部公路總局”管，橋下行水是“水利署”業(yè)務(wù)，河床整治護床工施做“河川局”的事，護岸堤防維修又有分工“默契”。不出事時面面俱到，一出事，你推我，我推你。

　　河川水系的治山防洪管理也如此，上游源頭水土保持、造林綠覆蓋是臺“林務(wù)局”業(yè)務(wù)。中游理論上是臺“水土保持局”權(quán)責(zé)。下游管理很復(fù)雜，上下級管理部門都插上一腳，一有事則隨時抽腿。

　　因為分工，相關(guān)單位平常相敬如賓，因為不合作，彼此缺少橫向聯(lián)系、溝通整合。上級官員若缺乏全局認(rèn)知，爆發(fā)亂象時抓瞎自是難免。芬普尼蛋的管理前后端分工，難不成以后還蛋殼、蛋清、蛋黃分由不同單位管理嗎？（中國臺灣網(wǎng) 韓靜）