煤企轉(zhuǎn)型不能跟風(fēng)跑

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理伊茂森

　　煤企轉(zhuǎn)型要精準(zhǔn)定位，在堅持國家產(chǎn)業(yè)政策的前提下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和條件，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型和增長方式轉(zhuǎn)型

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)破解發(fā)展難題、保持發(fā)展連續(xù)性的必由之路，煤企發(fā)展的差異性決定了轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、路徑、目標(biāo)的差異性。這就需要企業(yè)切合自身實際精準(zhǔn)定位，避免人云亦云跟風(fēng)跑。

　　其一，戰(zhàn)略要前瞻。規(guī)�；�、低碳化、國際化是世界大型煤炭集團的共同優(yōu)勢，10大跨國公司中有6家的業(yè)務(wù)地域覆蓋世界各大洲。我國是世界上煤炭占能源比重最高的國家，煤企的轉(zhuǎn)型只有具備國際化的視野和戰(zhàn)略，方可做強做優(yōu)，避免被淘汰出局。

　　其二，路徑要合適。煤企轉(zhuǎn)型的大致思路包含三個層面：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即由單一產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸；二是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，即由單一項目向新型工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變；三是增長方式轉(zhuǎn)變，即由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

　　具體到每一個企業(yè)必須細(xì)而化之，突出個性化的競爭優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型特點，否則就是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。我們自主研發(fā)從粉煤灰中提取硅鋁，極大地提升了產(chǎn)品的附加值，這個項目成為中煤集團和山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范項目。我們對露天開采時破壞了的土地進行復(fù)墾，充分發(fā)揮土地低成本的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)、林、牧、藥、生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，通過與世界頂級農(nóng)企合作，初步探索出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

　　其三，效益要兼顧。煤炭企業(yè)長期高強度、粗放式、大規(guī)模的開采浪費了資源、污染了環(huán)境，飽受社會詬病。2007年4月，國家首先在山西省實施了“有償出讓煤炭資源礦業(yè)權(quán)、征收煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、提取礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)保證金、提出煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金”的煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策，旨在破解這種不和諧難題。煤企在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要牢固樹立經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和諧共生的理念，在追求企業(yè)利益最大化的同時，最少地擾動環(huán)境，最多地利用資源，最好地造福當(dāng)?shù)�。（本報記�?羅 彥采訪整理）