北京公交車站的站臺(tái)廣告 和冠欣攝

　　京東商城出書(shū)，當(dāng)當(dāng)、豆瓣推自有品牌電子書(shū)……一時(shí)間，原本局限于銷售一隅的國(guó)內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺(tái)開(kāi)始策劃圖書(shū)并擔(dān)負(fù)營(yíng)銷、發(fā)行的責(zé)任，與出版社的“合作”僅剩購(gòu)買書(shū)號(hào)這一目的。

　　2011年，大洋彼岸的亞馬遜開(kāi)始直接與作者簽約，推出超過(guò)100本紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)。其高管羅素·格蘭蒂尼第說(shuō)：“出版商的倒閉是大勢(shì)所趨，是早晚的問(wèn)題，出版過(guò)程中只有作者和讀者是真正必要的角色。”表露出取代出版商的野心，歐美出版商大驚失色，一些連鎖書(shū)店發(fā)起抵制活動(dòng)，拒絕售賣亞馬遜出版的紙質(zhì)書(shū)。

　　2014年3月，知名電商京東集團(tuán)旗下的京東圖書(shū)頻道高調(diào)宣布將推出自有品牌“京東出版”系列圖書(shū)，首批圖書(shū)有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》，“主要是應(yīng)用京東自身的數(shù)據(jù)積累和用戶消費(fèi)習(xí)慣來(lái)進(jìn)行分析，從而與出版機(jī)構(gòu)深度合作，打造符合京東讀者需求的優(yōu)質(zhì)圖書(shū)作品。當(dāng)當(dāng)也于去年底打破自己“不做出版”的承諾，與作家蔣一談簽約，推出售價(jià)為0.99至2.99元的單篇電子書(shū)；而豆瓣閱讀更是早成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺(tái)。

　　曾經(jīng)隔岸觀火、暗自慶幸的國(guó)內(nèi)出版業(yè)終于面臨著與國(guó)外同行一樣的問(wèn)題：未來(lái)的出版鏈條中，還有我們的位置嗎？

　　電商能否考慮書(shū)籍的文化價(jià)值？

　　湖南少年兒童出版社社長(zhǎng)胡堅(jiān)表示，電商或數(shù)字出版平臺(tái)與作者直接簽約，對(duì)傳統(tǒng)出版更多是一種補(bǔ)充，目前民營(yíng)書(shū)商都不能獨(dú)立做紙質(zhì)出版，更別提剛剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的電商。

　　接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認(rèn)為：“在現(xiàn)代出版逐步演進(jìn)、完善的途中，作者、出版社、中盤等不同分工，使得出版成為一個(gè)合理的價(jià)值呈現(xiàn)體系。假使這個(gè)各司其職的傳播模型轉(zhuǎn)而完全由渠道商控制，我們都知道，高度‘壟斷’不利于思想的自由生發(fā)和傳播。它會(huì)不會(huì)只考慮書(shū)好不好賣，而不考慮產(chǎn)品的文化價(jià)值？”

　　電商能顛覆出版業(yè)嗎？上海人民出版社總編輯王為松說(shuō)：“最近在微信圈里看到一篇被多人轉(zhuǎn)發(fā)的文章，說(shuō)傳統(tǒng)出版已經(jīng)走到盡頭，馬上要被新生的力量取代。一切這樣的假設(shè)都把編輯的環(huán)節(jié)有意無(wú)意地忽略了，他們認(rèn)為作者把書(shū)寫出來(lái)，放到網(wǎng)上，有讀者購(gòu)買就完了。”他以一本書(shū)舉例：《古文字詁林》的顧問(wèn)和編委是古文字研究方面造詣最深的專家，當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，出版社一個(gè)字都不許動(dòng)。“但第一卷看下來(lái)，責(zé)編就在書(shū)稿中夾了大量浮簽。因?yàn)槌�了�?duì)內(nèi)容的審核外，還有大量編輯體例、出版規(guī)范、注釋索引等瑣碎卻見(jiàn)功夫的工作，責(zé)編以自己的專業(yè)水準(zhǔn)，贏得了作者的尊重。”

　　究竟是什么樣的核心價(jià)值和作用，讓出版社把自己留在出版鏈條的中心位置呢？