“任何收購要想取得成功都將是一個巨大的挑戰(zhàn)，尤其是對于歐洲金融機構的收購。”上述加通貝祥投資公司人士指出。眾所周知，任何銀行收購活動都涉及資產負債表風險、員工安撫、文化差異等等，任何方面都可能出現(xiàn)問題。

　　中國各銀行坦承，自己對西方銀行的管理方式缺乏了解。建行人士明白，由于中國和歐洲在銀行業(yè)理念方面存在巨大差異，加上歐元區(qū)經濟體復雜的經營環(huán)境，以及語言方面的障礙，中國建行在歐洲實施的任何收購都可能遇到同樣的困難。

　　其實，業(yè)內人士早已看出，對于國內金融機構來說，要想直接收購歐洲銀行，無論在金融管理機制、當地員工待遇、法律、文化等方面，都存在巨大風險。而如果繞道收購則相對容易，似有較大成功系數。此前，中國工商銀行、中國進出口銀行等對于歐洲以外（比如非洲）銀行的并購就是有益的嘗試。

　　此前，中國工商銀行曾斥資366.7億南非蘭特（約54.6億美元，408億元人民幣）的對價，收購了非洲第一大銀行——南非標準銀行集團有限公司20%的股權，成為該行最大股東。中國社科院西亞非洲研究所的南非問題專家楊立華研究員對本報記者表示，對南非標準銀行的收購，使得中國工商銀行有可能繞過金融體制差異而為今后與歐洲銀行的合作疏通道路。比如，南非于1999年從瑞士引入的金融工具實時電子結算系統(tǒng)STRATE已實現(xiàn)了與瑞士證券結算系統(tǒng)SECOM系統(tǒng)同步、無時差、最終和不可撤銷的結算。正是由于具有與西方國家金融系統(tǒng)同步對接的便利條件，南非能夠為其他金磚國家提供與西方國家加強在金融、貿易和投資領域合作的中轉站。這一點對于中國實施“走出去”戰(zhàn)略具有特殊的意義。(孫永劍)