海外收購
工行海外增長快過國內(nèi) 銀行“走出去”業(yè)績亮麗 專家提醒：
工行動用不超過6.5億美元收購阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行80%股份的交易獲得阿根廷中央銀行批準(zhǔn)，中資銀行拉美收購首秀成功上演。近期，除了工行這樁海外并購吸引業(yè)界強烈關(guān)注外，包括建行“物色收購對象”、中行不排除投資美國或歐洲的金融企業(yè)等消息也從不同渠道傳出，一時間，中資銀行海外并購浪潮初現(xiàn)。
記者了解到，從目前的情況來看，中資銀行海外收購的成績單亮麗。工商銀行董事長姜建清透露，工行的海外經(jīng)營情況不錯。招行、中行等銀行在香港市場的布局也隨著人民幣國際化的推進(jìn)收益頗豐。
專家則提醒，中資銀行在方向上毫無疑問需要“走出去”，但在具體策略上仍須謹(jǐn)慎，尤其慎入歐美市場。
銀行海外收購頻出手
海外市場成績亮麗
工行海外收購進(jìn)入收獲季。在進(jìn)軍拉美市場之前，媒體就已報道稱，上半年，工行全資子公司工銀歐洲在波蘭開設(shè)分行的申請得到波蘭金融監(jiān)管局的正式批準(zhǔn)，成為第一家獲準(zhǔn)在波蘭營業(yè)的中資銀行；同時，工行收購美國東亞銀行80%股權(quán)的申請得到了美國聯(lián)邦儲備委員會的正式批準(zhǔn)。
除了工行，多家銀行亦被傳出謀劃海外并購的消息。近期，“建行擬投資1000億元并購歐洲銀行”的消息不脛而走，雖然建行稱這一消息并不屬實，但分析指建行海外并購的消息似乎并非空穴來風(fēng)。
中資銀行海外并購沖動越來越強烈的背后，是一份份亮麗的成績單。姜建清透露，到目前為止，工行在海外進(jìn)行的十多次收購全部都是成功的。他表示，到今年末，工行營業(yè)網(wǎng)絡(luò)會擴展到全世界40個國家。工行在海外的資產(chǎn)現(xiàn)在是1600多億美元，上半年海外盈利了8.64億美元。整個海外經(jīng)營情況不錯，比國內(nèi)部分的增長率快一點。
雖然中資銀行海外頻繁出手并且取得不俗戰(zhàn)績，但業(yè)內(nèi)專家還是提醒，銀行業(yè)的海外并購需要尤其謹(jǐn)慎，針對業(yè)界提出的幾大核心問題，專家進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
四大疑問
一、為何要走向國際？
中資銀行在國內(nèi)市場的耕耘尚有空間，為何要走向國際市場？中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長趙錫軍表示，在中國外貿(mào)在全球扮演最重要角色、企業(yè)越來越多“走出去”投資的背景下，中資銀行也需要根據(jù)企業(yè)的需要和市場布局走向海外。
農(nóng)行高級經(jīng)濟(jì)師孫伯銀博士則稱，中外企業(yè)以人民幣進(jìn)行國際貿(mào)易結(jié)算也日益頻繁，從方向上來說，中資銀行必須要走向國際化。
二、時機是否已成熟？
孫伯銀分析認(rèn)為，近年，中資銀行海外收購有利條件增多，出現(xiàn)重大發(fā)展機遇。具體分析這些條件，主要是“天時”、“人和”。表現(xiàn)為：世界政治、經(jīng)濟(jì)面臨大變局，西方國家的實力和地位下降，中國綜合實力上升，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體；中國經(jīng)濟(jì)全球化水平提高，企業(yè)走出去加快并增多。“國內(nèi)投資機會不多，不菲的盈利也讓中國銀行業(yè)尋求海外開疆拓土的良機。”
但并不能就此得出時機成熟的結(jié)論。事實上，從全球范圍來看，銀行業(yè)海外并購失敗教訓(xùn)亦十分慘痛。
趙錫軍認(rèn)為，“沒有絕對好與不好的時機問題”，關(guān)鍵還是要看與銀行自身的業(yè)務(wù)拓展是否緊密相關(guān)。
三、會否成為中資行包袱？
規(guī)模并不等于能力，外界普遍存在這樣的疑問，“外國人都經(jīng)營不好的銀行，中資銀行控股就能實現(xiàn)業(yè)績扭轉(zhuǎn)嗎？”經(jīng)營數(shù)年不能盈利反倒會成為中資銀行的包袱。
一位不愿具名的分析人士指出，雖然中國銀行業(yè)目前海外成績單較為亮麗，但不排除這種情況“隨時出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的可能”，他認(rèn)為海外形勢，尤其是歐美形勢充滿不確定性，如果不謹(jǐn)慎評價海外銀行的風(fēng)險，極有可能陷入業(yè)績泥潭。
孫伯銀也表示，中資銀行對外投資面臨較大的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和不確定性。蘇格蘭皇家銀行、富通集團(tuán)和桑坦德銀行組團(tuán)此前收購荷蘭銀行遭受巨額損失。
四、如何防范風(fēng)險？
孫伯銀指出，“走出去”在方向上沒有問題，策略上可以更靈活。他認(rèn)為，在區(qū)域上，可以考慮從周邊和亞洲市場逐步推進(jìn)，審慎進(jìn)入文化差異較大的歐美等市場；而在方式上，則可以“先參股，后控股”，降低風(fēng)險。
分析指出，中國金融機構(gòu)缺少海外并購經(jīng)驗，最好利用國際知名的中介機構(gòu)，讓其幫助分析風(fēng)險和制定具體并購的策略。對于中資銀行而言，收購?fù)鈬y行仍缺乏經(jīng)驗，面臨充滿各種變數(shù)的海外市場，中國的大型銀行進(jìn)行并購試水時需更加全面、謹(jǐn)慎地分析評估，并了解外國的政策、文化，謹(jǐn)慎前行。
