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　　對于市場經濟里的企業(yè)而言，市場競爭初期的贏利模式大多為自發(fā)行為，但伴隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身成長的需求，企業(yè)必須要重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，戰(zhàn)略的制定基于贏利模式的確定。理論與實踐的結合，一直是高端教育領域探索的難題，如何讓EMBA學員在兩年的學習時間里將所學理論與企業(yè)實踐無縫結合，也成為交大安泰不斷追求的目標。

　　10月21日下午，在交大安泰EMBA第24屆“伊甸之林”公司贏利模式大賽現場，歷經預賽、初賽、復賽后，9支隊伍過關斬將，最后“優(yōu)e通商隊”摘得頭籌。

　　在本次的9組隊伍中，“藝術到家”專注于“互聯(lián)網+”藝術領域，針對藝術市場中海量閑置藝術品，通過整合的線下閑置可展示空間，結合互聯(lián)網平臺，為大眾提供一站式的藝術到家服務。而致力于青少年發(fā)展的“星空體育”，選擇與學校資源相整合，以專業(yè)化（半專業(yè)化）的運動訓練方式對青少年進行非專業(yè)運動員方向的課余體育培訓與健康管理。相比較“星空體育”的受眾，“葫蘆娃”的受眾偏向于學齡前兒童，通過葫蘆娃智能手表全網通，關愛兒童健康成長。同為大健康產業(yè)發(fā)展領域，“善導醫(yī)療”則采取連接應用+社區(qū)效應，將社區(qū)與藥房的資源盤活起來，助力無線移動醫(yī)療健康。當然，決賽案例中也不乏能源類題材，如“華創(chuàng)眾源”提供新能源光伏發(fā)電及電力工程設計的一體化解決方案。“無線自由”聯(lián)合海爾無線為大眾去電子電器產品的“最后一根連接線”，實現全方位的無線供電應用解決方案。“賽特威爾·安全e+”則從安全傳感報警器切入，打造物聯(lián)網應用的智能安全、安防專家。

　　值得一提的是，以傳統(tǒng)行業(yè)為資源整合點的“鋼鐵俠”團隊“無心插柳柳成蔭”，一路走到決賽，志在通過為客戶在供應鏈上提供五大價值服務，從而形成產業(yè)合作黏度及推升規(guī)模優(yōu)勢帶來的競爭力。一路被看好的“優(yōu)e通商”團隊緊貼電商熱潮，把優(yōu)質的電子產品通過電子商務渠道更快導入到消費者手中，專注大渠道代理商主業(yè)的同時，研究出解決小品牌和小渠道的流通困難的關鍵技術。

　　八位來自高校界、實業(yè)界、管理咨詢界、創(chuàng)投機構界、金融財務界等領域的專家，為此次大賽提供專業(yè)、客觀而公正的評審。金融系副教授、EMBA課程教授費一文表示，“一個成功的商業(yè)模式說到底是擁有共同目標的資源要素擁有方的資源交換、 利益分配和風險分擔的合約共同體。”

　　崗嶺集團董事局主席和聯(lián)合創(chuàng)始人于剛認為，“互聯(lián)網思維中有一個叫做慷慨法則，最基礎最核心的服務都是免費的，你需要靠別的去盈利，包括共享經濟也是互聯(lián)網思維。無商不電商，互聯(lián)網是一種思維與工具，簡約思維、跨界思維和極致思維是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要方法之一。”

　　上海交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標表示，贏利模式大賽將理論與實踐緊密結合，成為中國商學院的風向標，如已成功登陸美國紐交所的“易居中國”，華東地區(qū)家喻戶曉的休閑食品品牌“來伊份”，校友企業(yè)“巴安水務”創(chuàng)業(yè)板成功上市，“巨靈信息”、“鹿得醫(yī)療”、“亞匯投資”在新三板成功掛牌等，充分展現了大賽深遠、持續(xù)的后續(xù)效應與影響。這一批極具成長性與社會責任的企業(yè)，傳承著百年來交大“敢為人先”的精神繼往開來，再造輝煌。